Consultoria de automação para PMEs
Faça vendas, operação e financeiro avançarem sem cobrança manual.
A consultoria da MAPECH analisa os repasses entre vendas, operação e financeiro. Depois, redesenha o fluxo e conecta formulários, planilhas, CRM e sistemas internos para reduzir recadastro e espera.
Analisar o fluxo entre áreasCusto entre áreas
Cada repasse manual aumenta o prazo e reduz a visibilidade.
A venda começa no atendimento, passa por uma planilha, depende de aprovação por mensagem e chega à operação com informação incompleta. O financeiro só entende o status depois de conferir o caminho inteiro.
- Dados comerciais copiados para pedidos, tarefas e controles financeiros
- Aprovações dispersas em conversas individuais
- Status conferido por cobrança entre áreas
- Relatórios montados a partir de bases que não fecham entre si
Ganhos na operação
Comece pelo fluxo que mais atrasa receita, entrega ou caixa.
O diagnóstico prioriza uma entrada, aprovação ou atualização de status. Depois do teste com a equipe, a consultoria avança para a próxima passagem.
- 01
Passagem de vendas para operação
Uma venda aprovada cria o registro, reúne os dados do pedido e abre as tarefas sem novo repasse manual.
- 02
Pedidos e aprovações internas
Solicitações seguem os critérios definidos, registram a aprovação e avisam quando uma informação impede o andamento.
- 03
Atualização de indicadores
Dados de fontes definidas alimentam uma visão comum, com alertas para divergências que precisam de conferência.
Controle da empresa
Aumente a velocidade sem perder aprovações e exceções de vista.
O fluxo movimenta informações e registra tarefas previsíveis. A equipe continua decidindo descontos, exceções, prioridades e divergências entre sistemas.
- Responsável definido para cada aprovação ou falha
- Permissões de leitura e alteração por área
- Tratamento explícito para dados ausentes ou divergentes
- Registro suficiente para acompanhar pedidos e ajustes
PMEs
Escolha o processo que mais segura o crescimento da empresa.
Descreva onde a informação entra, quem precisa agir e qual passagem ainda depende de planilha, mensagem ou cobrança. A consultoria transforma esse cenário em um fluxo proposto, escopo e orçamento.
Analisar o fluxo entre áreas